CAMPAGNE DE FINANCEMENT CONTAINERS MATERIEL MEDICAL HOPITAL CATHOLIQUE POUMA CAMEROUN
ELYSIUM3 lance une campagne de financement participatif pour boucler le budget de notre projet de conteneurs de matériel médical à destination de l'Hôpital Catholique de Pouma au Cameroun géré par l'Association ASKO du Docteur François KENMOGNE Neurologue au Centre Hospitalier d'Arras (62).
ELYSIUM3 lance une grande collecte de financement participatif afin de récolter l'argent nécessaire à la réalisation de notre projet d'envoi de Matériel médical à destination de l'Hôpital Catholique de POUMA au Cameroun, devant permettre de lutter contre la précarité des soins et des populations.
Le matériel médical a déjà été préalablement fourni par nos partenaires dont SODIMAT MEDICAL et est actuellement stocké afin d'être acheminé à POUMA par containers maritimes.
Malheureusement depuis Mars 2022 (début de la pandémie du Covid-19) le prix du transport maritime a été multiplié par 7 à son plus haut historique.
Le budget initialement prévu c'est vu exponentiellement augmenté et aggravé par la crise en UKRAINE qui a suivi.
Cette hausse des prix a durablement affecté les chaines d'approvisionnement et représente encore aujourd'hui un réel danger pour les petits expéditeurs et Association que nous sommes car nous ne sommes pas en position de négocier les tarifs et de réserver prioritairement les espaces.
Pour finaliser le nouveau budget de ce projet, il nous manque encore quelques fonds et c'est en ce sens que nous lançons donc une campagne de financement participatif afin de réunir 9330 euros, soit le coût de 2 containers maritimes 40 pieds.
À ce jour, 3078 euros ont été collectés, soit 33 % des fonds recherchés.
Alors si vous rêvez d'une aventure Humaine ? N'hésitez plus faite un don !
Merci d'avance, une attestation fiscale sera fournie pour tout don financier sur simple demande.
Nous prospectons en permanence pour trouver les réponses aux besoins qui permettront de faire avancer et vivre nos projets en cours.
En faisant un don à ELYSIUM3, vous avez la possibilité de soutenir la ou les causes qui vous tiennent à cœur (Humanitaire, précarité, isolement des personnes âgées, environnement, santé, culture…). Vous pouvez également laisser ELYSIUM3 décider de l'affectation de votre don en fonction des besoins et actions prioritaires.
Vous pouvez choisir le mode d'action que vous souhaitez mettre en place (soutien ponctuel, don régulier…).
Faire un DON c'est se retrouver dans les valeurs d'ELYSIUM3 et les défendre, c'est pouvoir participer aux activités de l'association dans des Actions Humanitaires ou Culturelles.
Pour un montant (ex) de 50 € votre don ne vous coûte réellement que 12 € après réduction fiscale (réduction de 38 €).
Si vous êtes imposable, pour votre impôt sur le revenu, 75% du montant de vos dons à ELYSIUM3 sont déductibles, dans la limite de 1000 € (NOUVEAU PLAFOND 2020).
Au-delà, la réduction est de 66% dans la limite de 20% de votre revenu. Si vous êtes redevable de l'IFI (Ex ISF), la loi TEPA vous permet de déduire de cet impôt 75% du montant de vos dons, dans la limite de 50 000 €/an.)
Grâce à votre soutien sur le compte :
IBAN FR38 3000 2066 4900 0007 0370 R97, BIC : CRLYFRPP
PAR CHEQUE
Chèque libellé à "ELYSIUM3 Refonder l'avenir".
Adresse postale :
Relations Donateurs
ELYSIUM3
11 rue de Mazingarbe
62113 Sailly Labourse
Pourquoi aidons-nous actuellement l'Association ASKO et l'Hôpital de POUMA ?
ASKO après 10 années de structuration suite à la signature d'une convention de partenariat avec Le diocèse d'Edéa au Cameroun pour la gérance de l'hôpital catholique de POUMA (L'Hôpital Catholique de Pouma est situé dans l'arrondissement de Pouma au lieudit Saint André.), l'association a des besoins matériels car cette gestion comprend :
- Les urgences
- La pharmacie petite et grande
- La chirurgie (Bloc opératoire et salles d'hospitalisation)
- La maternité
- La médecine
- L'ophtalmologie - lunetterie
- Le laboratoire
- L'échographie
- La radiologie
- L'UPEC (unité de prise en charge des malades vivant avec le VIH SIDA)
- Le programme TB avec un sanatorium
- La buanderie
- Le service de maintenance et d'entretien
- Le bloc administratif et les logements pour le personnel
Les services ci-dessus cités sont équipés.
La capacité d'accueil en termes de lits est d'environ 133 places.
ASKO en outre prend possession de la structure hospitalière en l'état (passif et actif). Pendant la période contractuelle (10 ans) et s'occupera de :
La gestion globale du site, de son développement économique et macro-économique ainsi que de l'offre de santé.
L'association ASKO dans le contrat de partenariat avec le diocèse d'EDEA pour la gestion de l'hôpital catholique de Pouma a comme vision :
A/- A COURT TERME
- Développer les démarches pour améliorer la qualité et la sécurité des patients (qualité des informations relayées aux patients, aux familles et au personnel soignant).
- Améliorer la qualité de l'accueil (au sens large du terme) et de la prise en charge des patients ainsi que de leurs suivis.
- Maîtriser le circuit du patient.
- Développer la prise en charge de la douleur et le confort du patient.
- Améliorer l'hygiène et l'intensification de la lutte contre les maladies nosocomiales.
- Renforcer la permanence des soins 24H / 24H.
- Rédiger la charte de fonctionnement du plateau technique.
- Faire évoluer le management afin de mieux maîtriser les dépenses.
- Améliorer l'organisation médicale (tenue des dossiers médicaux, ainsi que leur traçabilité ; tour médical, formation du personnel paramédical, protocoles médicaux et paramédicaux).
- Renforcer et optimiser les capacités du personnel en place et les équipements déjà existants.
- Développer la télémédecine et créer l'unité de neurologie (épilepsie, AVC, neuropathies périphériques, myopathies etc.…), cardiologie (hypertension artérielle, infarctus du myocarde etc.…), kinésithérapie.
- Améliorer la prise en charge des enfants malades et mettre en place une unité de prise en charge des enfants diabétiques.
- Améliorer la prise en charge des pathologies infectieuses, respiratoires et de la douleur de l'enfant.
- Mettre en place une administration hospitalière rigoureuse dotée d'un service de ressources humaines perspicace afin d'améliorer la gestion budgétaire et sociale.
- Renforcer le service de chirurgie par une amélioration des actes chirurgicaux.
- Améliorer le niveau des prestations en biologie clinique (laboratoire).
- Renforcer la pharmacie avec des médicaments de spécialités non disponibles au Cameroun.
- Améliorer les infrastructures existantes (viabiliser les chambres de haut standing)
- Mettre en place une bonne politique de gestion des malades en mettant un accent sur l'anonymat du patient et la discrétion de sa maladie.
- Repenser la politique de service d'infectiologie et améliorer le service de l'UPEC et de la tuberculose au sein de l'hôpital.
- Renforcer le suivi ophtalmologique.
- Renforcer le partenariat avec les autres formations sanitaires et les sociétés pour la prise en charge de leurs différents cas index.
- Médiatiser les actions menées au sein de la structure hospitalière (Télé, Radio, Presse...)
- Mettre en place un manuel qualité comportant des protocoles de soins médicaux et paramédicaux, les procédures d'organisation des différents services).
- Encourager la mise à niveau des connaissances du personnel via les formations complémentaires de façon régulière afin d'améliorer la qualité des soins.
- Tenir un relevé analytique par année et par discipline comportant :
** pour les différents services d'hospitalisation : le nombre de lits installés, le nombre d'entrées, le nombre de journées d'hospitalisation.
** pour les services médico-techniques : le nombre d'actes réalisés selon leur nature, la valeur des actes réalisés.
- Négocier et établir pour des raisons de renforcement des connaissances et d'acquisition du matériel médical le jumelage entre l'hôpital d'ARRAS (France) et L'HOPITAL CATHOLIQUE DE POUMA.
B/- A MOYEN TERME
- Faire évoluer le management.
- Mettre en place une démarche d'évaluation régulière des actions menées par les différents services.
- Développer la médicalisation du système d'information afin d'obtenir une bonne qualité des données et de leur traitement. Une articulation meilleure est à rechercher avec la gestion financière pour l'amélioration de la connaissance des coûts par pathologie.
- Renforcer l'organisation de l'activité pharmaceutique
Un Comité du médicament doit être constitué. Il proposera en accord avec les médecins un "Livret thérapeutique", listant les médicaments disponibles à la pharmacie.
Le service pharmacie est ainsi optimisé et procéduré :
** possibilité d'une traçabilité des opérations (des médicaments prescrits, des doses, des posologies).
** suivi des consommations par service et par classe de médicaments.
** dotations des médicaments fixés dans les services.
** procédures d'alertes formalisées (retraits, informations urgentes).
- Créer une unité de banque de sang (pharmacovigilance et hémovigilance).
- Améliorer le service d'imagerie médicale (échographie, radiographie) en le mettant au niveau standard.
- Mettre en place un service d'exploration fonctionnelle (échographie cardiaque, échodoppler, électroencéphalogramme, holter ECG...).
- Renforcer le service de chirurgie en créant un autre bloc de chirurgie avec des fonctionnalités beaucoup plus pointues et des actes beaucoup plus spécifiques (reprise de la coopération avec " chirurgie solidaire").
- Favoriser l'évacuation des malades pour l'hôpital d'ARRAS si le plateau technique national est limité.
- Créer une unité de soins intensifs (cardiologique, neurologique et pédiatrique).
- Doter l'hôpital d'une morgue.
C/- A LONG TERME
- Doter l'hôpital d'une ambulance médicalisée.
- Négocier et doter l'hôpital d'un scanner.
- Négocier et doter l'hôpital d'un service d'hémodialyse.
- Créer un service d'odontostomatologie.
- Créer une unité d'endocrinologie pédiatrique.