CONTAINER MATERIEL MEDICAL pour le CAMEROUN

Les 17 et 18 Janvier 2024 ont eu lieu des journées de ramassage avec les bénévoles d'ELYSIUM3, une aide au chargement a été initiée par les équipes de SODIMAT MEDICAL et une aide au palettisage, filmage pour l'empotage par les équipes de GEXPA.

Les dons provenaient de nos amis partenaires au profit de nos actions et ce afin de remplir un container de 40 pieds basé au port du Havre à destination du Cameroun , le transport quant à lui avait été exécuté par les bénévoles d'ASKO et d'ELYSIUM3 afin d'optimiser les couts dans le cadre de notre politique de développement durable fixée dans le cadre des ODD des nations unies (Objectifs de développement durable).

Nous sommes d'ailleurs en cours de préparation d'un containers pour le BURUNDI afin d'équiper un Hôpital dédié aux populations Pygmées et Albinos.

Cette opération de don organisée par ELYSIUM3 en collaboration du CI1D (Cercle international des premières dames) a été réalisée avec l'aide des dons de SODIMAT MEDICAL , CEOS-IT et d'autres partenaires .

Il est à noter que les partenaires ELYSIUM3 sont tous des acteurs de Développement Economique intervenant sur les projets et programmes conçus par les États et Gouvernements pour assurer le développement durable des communautés.

Dans un contexte économique d'exclusion et d'inégalité, notre réseau développé et mutualisé en Europe, Afrique, Amérique Latine, Caraïbes et Asie a comme objectif d'accompagner toutes initiatives et projets Innovants de l'Economie Sociale dans le domaine de la biodiversité.

Ce nouveau modèle économique est basé sur l'expérience, les compétences, l'environnement immédiat des acteurs concernés ayant la solidarité sociale et participative comme but pour optimiser l'émergence et l'aboutissement d'un projet social et solidaire soutenu par une démocratie financière.

ELYSIUM3 est inclus dans cette démarche depuis des années ainsi que de nombreux autres partenaires comme l'Association CI1D qui a participé à plus de 150 actions internationales pour la promotion de la paix y compris des participations actives lors de conférences officielles internationales pour la défense des femmes, des enfants, de la biodiversité avec les valeurs du civisme et des sports accompagnés par les athlètes de hauts niveaux pour la paix et des femmes de chef d'état et d'exception.

ELYSIUM3 se déplace régulièrement, à la demande des Ministères, des Entreprises ou des Organisations économiques et assure dans le monde, des séries de conférences géopolitiques, sur le « profilage prédictif » sur chaque zone sensible et ou rien ne semble à priori se passer.

C'est en cela qu'un partenariat ELYSIUM3, CI1D et ses partenaires répond de manière plus agile aux besoins, vient en aide à toutes les personnes touchées par les crises et intervient sur le long terme, pour accompagner les projets retenus jusqu'à la finalisation totale, le développement, la mise en place, la gestion et l'exploitation de ceux-ci.

Le container a été embarqué au départ du HAVRE sur le 23 Janvier 2024 et l'arrivée de celui-ci au terminal à conteneurs du port autonome de DOUALA sera prise en charge par les services de l'Hôpital Catholique de POUMA ainsi que de nos bénévoles sur place.

ELYSIUM3 est constamment à la recherche de matériel médical ou informatique en bon état, neuf ou d'occasion pour soutenir les projets d'appui à l'équipement de structures de santé ou éducatives portés par ses membres et partenaires dans les pays en développement.

Vous avez du matériel à donner et recherchez une solution de réemploi solidaire rejoignez nos donateurs.

► contactez-nous par téléphone au 06 95 89 95 64 pour un premier échange

► ou faites-nous directement parvenir par email une liste détaillée du matériel que vous souhaitez nous proposer avec photos et toutes autres informations utiles (marque, modèle, année d'achat, état de fonctionnement, etc.)

Après étude de vos propositions par nos experts, une date ou période de collecte des matériels jugés pertinents sera fixée avec vous.

Si vous êtes un établissement hospitalier, une entreprise ou un particulier nous pourrons, si nécessaire, nous déplacer pour réaliser l'inventaire du parc de matériel que vous souhaitez proposer et, dans certains cas (restructurations hospitalières, don d'entreprises notamment) en organiser l'enlèvement.

L'ensemble des dons de matériel valorisés ainsi que financiers sont sujets à une déduction fiscale dans le cadre du mécénat, un reçu fiscal vous sera alors remis que vous soyez un particulier ou une entreprise.

Nous prospectons en permanence pour trouver les réponses aux besoins qui permettront de faire avancer et vivre nos projets en cours.

En faisant un don à ELYSIUM3, vous avez la possibilité de soutenir la ou les causes qui vous tiennent à cœur (Humanitaire, précarité, isolement des personnes âgées, environnement, santé, culture…). Vous pouvez également laisser ELYSIUM3 décider de l'affectation de votre don en fonction des besoins et actions prioritaires.

Vous pouvez choisir le mode d'action que vous souhaitez mettre en place (soutien ponctuel, don régulier…).

Faire un DON c'est se retrouver dans les valeurs d'ELYSIUM3 et les défendre, c'est pouvoir participer aux activités de l'association dans des Actions Humanitaires ou Culturelles.

Pour un montant (ex) de 50 € votre don ne vous coûte réellement que 12 € après réduction fiscale (réduction de 38 €).

Si vous êtes imposable, pour votre impôt sur le revenu, 75% du montant de vos dons à ELYSIUM3 sont déductibles, dans la limite de 1000 € (NOUVEAU PLAFOND 2020).

Au-delà, la réduction est de 66% dans la limite de 20% de votre revenu. Si vous êtes redevable de l'IFI (Ex ISF), la loi TEPA vous permet de déduire de cet impôt 75% du montant de vos dons, dans la limite de 50 000 €/an.)

SUR NOTRE PLATEFORME SECURISEE :

CB, PayPal

PAR CHEQUE

Chèque libellé à "ELYSIUM3 Refonder l'avenir".

Adresse postale :

Relations Donateurs

ELYSIUM3

11 rue de Mazingarbe

62113 Sailly Labourse

PAR VIREMENT

IBAN FR38 3000 2066 4900 0007 0370 R97, BIC : CRLYFRPP

Merci d'avance, une attestation fiscale sera fournie pour tout don financier sur simple demande.

Pourquoi aidons-nous actuellement l'Association ASKO et l'Hôpital de POUMA ?

ASKO après 10 années de structuration suite à la signature d'une convention de partenariat avec Le diocèse d'Edéa au Cameroun pour la gérance de l'hôpital catholique de POUMA (L'Hôpital Catholique de Pouma est situé dans l'arrondissement de Pouma au lieudit Saint André.), l'association a des besoins matériels car cette gestion comprend :

- Les urgences

- La pharmacie petite et grande

- La chirurgie (Bloc opératoire et salles d'hospitalisation)

- La maternité

- La médecine

- L'ophtalmologie - lunetterie

- Le laboratoire

- L'échographie

- La radiologie

- L'UPEC (unité de prise en charge des malades vivant avec le VIH SIDA)

- Le programme TB avec un sanatorium

- La buanderie

- Le service de maintenance et d'entretien

- Le bloc administratif et les logements pour le personnel

Les services ci-dessus cités sont équipés.

La capacité d'accueil en termes de lits est d'environ 133 places.

ASKO en outre prend possession de la structure hospitalière en l'état (passif et actif). Pendant la période contractuelle (10 ans) et s'occupera de :

La gestion globale du site, de son développement économique et macro-économique ainsi que de l'offre de santé.

L'association ASKO dans le contrat de partenariat avec le diocèse d'EDEA pour la gestion de l'hôpital catholique de Pouma a comme vision :

A/- A COURT TERME

- Développer les démarches pour améliorer la qualité et la sécurité des patients (qualité des informations relayées aux patients, aux familles et au personnel soignant).

- Améliorer la qualité de l'accueil (au sens large du terme) et de la prise en charge des patients ainsi que de leurs suivis.

- Maîtriser le circuit du patient.

- Développer la prise en charge de la douleur et le confort du patient.

- Améliorer l'hygiène et l'intensification de la lutte contre les maladies nosocomiales.

- Renforcer la permanence des soins 24H / 24H.

- Rédiger la charte de fonctionnement du plateau technique.

- Faire évoluer le management afin de mieux maîtriser les dépenses.

- Améliorer l'organisation médicale (tenue des dossiers médicaux, ainsi que leur traçabilité ; tour médical, formation du personnel paramédical, protocoles médicaux et paramédicaux).

- Renforcer et optimiser les capacités du personnel en place et les équipements déjà existants.

- Développer la télémédecine et créer l'unité de neurologie (épilepsie, AVC, neuropathies périphériques, myopathies etc.…), cardiologie (hypertension artérielle, infarctus du myocarde etc.…), kinésithérapie.

- Améliorer la prise en charge des enfants malades et mettre en place une unité de prise en charge des enfants diabétiques.

- Améliorer la prise en charge des pathologies infectieuses, respiratoires et de la douleur de l'enfant.

- Mettre en place une administration hospitalière rigoureuse dotée d'un service de ressources humaines perspicace afin d'améliorer la gestion budgétaire et sociale.

- Renforcer le service de chirurgie par une amélioration des actes chirurgicaux.

- Améliorer le niveau des prestations en biologie clinique (laboratoire).

- Renforcer la pharmacie avec des médicaments de spécialités non disponibles au Cameroun.

- Améliorer les infrastructures existantes (viabiliser les chambres de haut standing)

- Mettre en place une bonne politique de gestion des malades en mettant un accent sur l'anonymat du patient et la discrétion de sa maladie.

- Repenser la politique de service d'infectiologie et améliorer le service de l'UPEC et de la tuberculose au sein de l'hôpital.

- Renforcer le suivi ophtalmologique.

- Renforcer le partenariat avec les autres formations sanitaires et les sociétés pour la prise en charge de leurs différents cas index.

- Médiatiser les actions menées au sein de la structure hospitalière (Télé, Radio, Presse...)

- Mettre en place un manuel qualité comportant des protocoles de soins médicaux et paramédicaux, les procédures d'organisation des différents services).

- Encourager la mise à niveau des connaissances du personnel via les formations complémentaires de façon régulière afin d'améliorer la qualité des soins.

- Tenir un relevé analytique par année et par discipline comportant :

** pour les différents services d'hospitalisation : le nombre de lits installés, le nombre d'entrées, le nombre de journées d'hospitalisation.

** pour les services médico-techniques : le nombre d'actes réalisés selon leur nature, la valeur des actes réalisés.

- Négocier et établir pour des raisons de renforcement des connaissances et d'acquisition du matériel médical le jumelage entre l'hôpital d'ARRAS (France) et L'HOPITAL CATHOLIQUE DE POUMA.

B/- A MOYEN TERME

- Faire évoluer le management.

- Mettre en place une démarche d'évaluation régulière des actions menées par les différents services.

- Développer la médicalisation du système d'information afin d'obtenir une bonne qualité des données et de leur traitement. Une articulation meilleure est à rechercher avec la gestion financière pour l'amélioration de la connaissance des coûts par pathologie.

- Renforcer l'organisation de l'activité pharmaceutique

Un Comité du médicament doit être constitué. Il proposera en accord avec les médecins un "Livret thérapeutique", listant les médicaments disponibles à la pharmacie.

Le service pharmacie est ainsi optimisé et procéduré :

** possibilité d'une traçabilité des opérations (des médicaments prescrits, des doses, des posologies).

** suivi des consommations par service et par classe de médicaments.

** dotations des médicaments fixés dans les services.

** procédures d'alertes formalisées (retraits, informations urgentes).

- Créer une unité de banque de sang (pharmacovigilance et hémovigilance).

- Améliorer le service d'imagerie médicale (échographie, radiographie) en le mettant au niveau standard.

- Mettre en place un service d'exploration fonctionnelle (échographie cardiaque, échodoppler, électroencéphalogramme, holter ECG...).

- Renforcer le service de chirurgie en créant un autre bloc de chirurgie avec des fonctionnalités beaucoup plus pointues et des actes beaucoup plus spécifiques (reprise de la coopération avec " chirurgie solidaire").

- Favoriser l'évacuation des malades pour l'hôpital d'ARRAS si le plateau technique national est limité.

- Créer une unité de soins intensifs (cardiologique, neurologique et pédiatrique).

- Doter l'hôpital d'une morgue.

C/- A LONG TERME

- Doter l'hôpital d'une ambulance médicalisée.

- Négocier et doter l'hôpital d'un scanner.

- Négocier et doter l'hôpital d'un service d'hémodialyse.

- Créer un service d'odontostomatologie.

- Créer une unité d'endocrinologie pédiatrique.